4 причины ухода ваших лучших IT специалистов

Один из ваших лучших IT сотрудников нашел другую работу и уходит, а у вас остается огромная брешь, которую необходимо срочно заполнить? Знакомая ситуация…
Специалисты в области информационных технологий крайне востребованы, поэтому ваша IT-команда находится в постоянном поиске.

Почему же уходят ваши IT-суперзвезды? Потому ли, что они востребованы, или потому, что их просто не устраивает их место работы? Приведем примеры четырех убедительных причин, по которым члены вашей команды готовы уйти с работы:

1. Отсутствие лидерства

Вашей IT-команде нужен сильный лидер, способный мотивировать сотрудников, решать проблемы и создавать на роботе положительную атмосферу. Задайте себе вопрос: получает ли ваша команда от своего руководителя то, что ей необходимо?

Лидерство – это насущная проблема для рабочей силы. По данным опроса GlobalWorkforceLeadershipsurvey, проведенного в феврале и марте, почти половина опрошенных компаний заявила, что лидерство – это качество, которое наиболее трудно найти среди сотрудников. По данным опроса, 51,3% опрашиваемых оценили способность их руководителя быть лидером и уметь заинтересовывать в пять (и ниже) балов по шкале от одного до десяти.

Чтобы сохранить свою звездную IT-команду, вам стоит оценить своих нынешних лидеров и заблаговременно воспитывать новых. А говоря о лидерстве, вам следует сосредоточиться на общении.

По данным опросов, 81% опрошенных сотрудников заявили, что они отдали бы предпочтение той компании, которая ценит открытое общение, а не той, которая предлагает другие привилегии, типа бесплатного питания или абонемента в спортзал. По данным другого опроса, проведенного SHRMandGloboforce в 2013 году, 94% опрошенных организаций считают, что положительная ответная реакция руководства улучшает работу сотрудников.

2. Морально-психологическое истощение

Главной проблемой на работе является стресс и особенно это ощущают IT специалисты. По данным опроса касательно удовлетворенности процессом работы, 52,2% опрошенных специалистов в области  информационных технологий заявили, что, по шкале от одного до десяти, они оценивают уровень хронического стресса в среднестатистический рабочий день в шесть и выше пунктов.

Сотрудникам известны отрицательные последствия стресса и когда они чувствуют чрезмерное давление, они готовы уйти с работы. Переутомленные специалисты в IT перегорают и пытаются освободиться от своей работы. Когда это случается, они склонны искать лучшую альтернативу, в которой будет меньше стресса.

Вместо того чтобы доводить свою IT-команду до морально-психологического истощения, помогите ей достичь успеха в окружении с меньшим количеством стресса. Регулярно общайтесь с командой, спрашивайте, нужны ли им какие-либо ресурсы и как вы можете помочь уменьшить объем их работы. Побуждайте свою команду делать паузы и брать выходные – особенно после напряженных и стрессовых периодов.

3. Отсутствие развития

Технологии развиваются и IT специалисты, которые отстают, теряют свою значимость. IT специалисты хотят продолжать свое обучение и совершенствовать свои навыки, чтобы двигаться вперед в своей карьере. Однако, 64% специалистов в области  информационных технологий оценивают возможности для своего профессионального развития, которые предоставляют их организации, в пять и ниже пунктов.

Если вы не будете помогать своей IT-команде развиваться, они будут искать новые места работы для совершенствования своих навыков. Вы можете предложить своей команде дополнительные возможности для развития, позволяя им обучаться у старших сотрудников, пробовать себя в других ролях, участвовать в конференциях и отраслевых мероприятиях, либо предложить им другие способы повышения квалификации.

4. Рабочий график 

Если ваша IT команда приходит на работу на 9, уходит в 18 и так ежедневно, то, наверное, им это не совсем нравится. Относительно удовлетворенности от работы, 40,9% опрошенных заявили, что возможность работы дома – это наиважнейшая привилегия, которую мог бы предложить IT работодатель; на втором месте следует возможность работать по гибкому графику.

Природа IT и доступные работодателям и сотрудникам ресурсы делают возможность работы по гибкому графику реальной. Если вы позволите вашей IT-команде выбирать, когда и где работать, то они будут менее склонны к увольнению. Дайте сотрудникам возможность работать на дому, когда это возможно, или самим решать, когда они начинают и заканчивают работу: главное, чтобы они ее выполняли.

IT специалисты имеют большое количество возможностей и вы сможете удержать талантливых специалистов,  если пойдете навстречу их пожеланиям и потребностям.

Источник: http://www.talentculture.com/4-reasons-your-best-it-pros-are-leaving/